面試是我們求得一個職位所需要經歷的一個關卡，下文為整理的財務經理面試問題分享，給有需要的小伙伴們參考。財務經理面試問題一起來看看。

　　財務經理面試問題及答案參考：

　　1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務人員，您是該廠的財務負責人，您將如何安排財務人員的崗位分工和內部工作流程?請說明您相關安排的原則。

　　假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務人員，您是該廠的財務負責人，您將如何安排財務人員的崗位分工和內部工作流程?請說明您相關安排的原則。

　　會計主管1名，出納1名，成本核算1名，總賬1名，明細帳1名，資產管理會計1名，此設置遵守會計不相容原則。

　　出納核算現金和銀行存款業務，其他會計核算轉帳業務，總賬會計調整銀行對賬單。

　　2、管理費用明細帳戶設置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?

　　管理費用的設置看管理要求，若果各個部門要求核算器指出情況，則按照各個部門設置明細科目，分別核算器指出情況。

　　3、應付帳款應收帳款等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?

　　要求注意期限，尤其有合同的應付和營收款項要注意期限，其次年末應清理。

　　4、任舉一例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。

　　在稅金處理上應注意免稅環節和免稅條件，是納稅符合稅法的要求，如：某房地產企業購買另一企業的土地，按照稅法的要求應繳納契稅，如果稅額比較大，則納稅額比較大。如果做如下操作則只支付一些工商管理費用即可，具體作法是：出資購買另一企業，使另一企業變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更等級，更換法人，在這項變更中只需支付工商變更等級手續費用。

　　5、活頁式明細分類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?

　　活頁帳的使用過程中需要使用鉛筆對帳頁編號，在使用結束后進行裝訂前要是使用籃筆進行重新編號，裝訂時應做好一下幾件事情：1，對空白部分應注銷，2，抽出空白頁3，按照會計檔案的管理要求進行裝訂。

　　6、請說明在何種情況下適宜使用金蝶財務軟件的項目核算(或軟件的類似功能也行)，并描述其使用方法。

　　項目的核算應按照管理要求設置項目的明細各項，然后進行費用軌跡。

　　7、如何編制一個格式固定，在發送給別人后，只讓使用人填寫數據的EXCEL格式報表?

　　要對表格的相關內容填寫清楚，包括縱想和橫向的項目，在表格中需要公式的地方設置好公式，其次要填寫好填寫說明。

　　8、你認為一般財務人員財務主管、財務經理和財務總監的工作內容有什么區別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色?

　　財務人員是只做事，財務主管是既做事又管人，財務經理主要管人，財務總監管戰略;財務人員做大部分基礎性的事情，財務主管做主要的部分事情，財務經理做重要的幾個方面的事情，財務總監做重點的幾件事情;他們的角色是財務人員執行和服從，財務主管復核和引導，財務經理協調和指導，財務總監規劃和考核。

　　9、如何當好一個財務經理?說一下你的理解。

　　作為公司的財務經理，我認為應該第一位的就是在充分掌握財務知識前提下，多熟悉公司的業務流程，提高自身業務水平是以身作責的基礎。如果自己連業務怎么開展如何處理都不知道，何以服眾呢?

　　其次，財務人員也好，財務經理也好，特別是部門領導，都需要不斷學習新的知識。所有的知識都是在不斷更新換代的，所有的公司業務也不是一成不變的，只有時刻保持對公司各項業務的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會成為一個失敗者。 當然只是自己的業務好還不夠，作為一個部門的負責人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現在哪些方面呢?我認為需要處理好三個問題：

　　一、是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據公司業務性質、業務復雜程度適當分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業務簡單、人手不夠也要做好相應的制度管理; 二、是如何處理好部門人員之間的關系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行;

　　三、是處理好本部門與兄弟部門之間的關系以及與稅務局等相關職能機構的關系，其中最主要的是與外部比如稅務局之間要保持好良好、和諧、積極上進的關系。

　　10、某公司法人代表更換假如你是該公司財務總監你會從哪些方面著手開展工作?

　　我會從以下幾個方面著手開展工作。

　　(1)做好財務內部審計前期工作分工，職責明確到人，業務落實責任; (2)對清理往來、財產物資清理、現金、銀行存款監督盤點; (3)排查會計重大事項遺留問題，進行整理，形成說明材料;

　　(4)審核財務報表及會計相關資料，對資產、負債、所有者權益進行財務比率分析; (5)出具內部審計報告; (6)擬定下一步的財務工作計劃。

　　11、你認為財務管理在現代企業管理中應當處于何種位置?發揮何種作用?

　　公司管理以財務管理為核心，它是通過價值形態對公司資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經濟活動之中。公司資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關;公司的生產、經營、進、銷、存每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理是為了維護公司的利潤最大化，優秀的財務管理對公司而言猶如一張極富黏性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動公司的中樞神經，財務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務管理部門實際上是一個隱性的管理部門，是公司內部管理的中樞，在企業管理中處于基礎地位。

　　財務活動是上層控制公司一切活動的重要活動之一，涉及產、供、銷各個環節，為公司的各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證;通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。財務管理區別于其他經濟管理工作，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向、以資本為紐帶、以現代企業制度為保證，進行合理的資產配置，提高資本運營的效率。因此財務管理在企業管理中發揮著計劃、控制和監督作用。

　　12、你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什么?為什么?

　　財務工作者一定要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經紀律杜絕違規操作，“在干中學，在學中干”加強自身學習，樹立終身學習的觀念，努力地不斷提高專業水平適應公司發展的要求。這是我畢業的時候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會。